摘要：事件一：评标专家是投标人请的之前在省公共资源交易平台上看到一个本专业的设计项目在招标，设计费才十几万，采用综合评分法。因为是本专业的，加过之前投过类似项目的标，不过设计费一般都是一百万以上，手上素材比较多，决定去投这个标。按我之前理解，这种...
事件一：评标专家是投标人请的
之前在省公共资源交易平台上看到一个本专业的设计项目在招标，设计费才十几万，采用综合评分法。因为是本专业的，加过之前投过类似项目的标，不过设计费一般都是一百万以上，手上素材比较多，决定去投这个标。
按我之前理解，这种综合评分如果商务分没有设的奇奇怪怪的话，正常就是看标书的技术文件好坏和有没有刚好认识评标的专家。专家一般是专家库里面抽的，现在库里面专家多，想打招呼比较困难，代价比较大。这么小的一个项目，正常不会有人花大代价去找专家打招呼。
于是我洋洋洒洒做了个三百多页的技术文件，其余三家估计不到一百页。很明显那三家是同一个人请来的，我只是个不速之客。很显然不是我中标，中标公示后里面有个专家是我认识的，我就问他是啥回事。
他说他们三个专家都是这个投标人帮招标代理找的，这个项目属于场外标，在代理那里开，不是在交易中心开标的一般都是被代理操纵的（代理一般也是听业主的）。专家也不是从专家库请的，招标代理直接找的。
有了这个教训，我就知道在代理那里开标 的基本都比较不正规，在交易中心开标的相对公平一些。
事件二：三家投标人的买标凭证在同一个人口袋
某一次去投设计标，在开标现场另外一个标也在开标，我就凑过去看热闹。正常交标书的时候招标代理会要求投标人出示买标凭证（购买招标文件时代理会给你一张收据）。代理可能前面忘记让投标人出示了，标书收齐之后代理说请各位投标人出示一下买标凭证。
以为大哥很激动的从口袋里掏出三张收据并嚷嚷，都在这儿呢。代理脸绿了一下，看了一眼一个估计是业主的家伙，然后又看了一眼监督人员。见那两个人没有异常表示，就说可以了可以了。
刚好现场没有竞争对手，不然铁定要被投诉的。
事件三：已经做完的项目在招标
之前在政府采购网上看到一个设计项目比较适合我们院去投，于是把链接发给领导问他要不要去投。
过了两天领导说，他去了解了一下，那个项目是XX院在设计，已经设计完了。招标只是走个流程。
事件四：七个专家分一千万
大概是我刚毕业的时候，听到大院的一个老专家说，他同事去评一个一个亿的施工项目，总共七个专家。代理接七个专家去评标的路上，来了个投标人，允诺他中标拿10%给专家。中标公示后，投标人是个讲义气的大哥。
事件五：三千万的项目，中标候选人公示期间找个理由流标重新招标
某地一个城乡供水一体化设计项目，设计费三千万。本来基本是当地水利院操作的很妥当的，评标细则里各种得分点就是为他量身定做的。后来因为投标文件忘记附项目负责人的注册证，该水利院被废标了。剩下三家继续评标，一个外地的水利院中标。
中标候选人公示期间，交易中心重新组织专家对该项目进行评审，以剩余三家中另外一家的某个人员没附社保为由，废掉该家。剩余两家有效投标人，少于三家，本项目流标。
后面重新招标，结果当然是意料之中的事情。
事件五：陪标单位中标，中标公示后终止项目
某EPC项目，总投资六七千万，由某国企在操控，该国企叫了三家私企陪标。该国企做了两份投标文件，其中一份做的能得接近满分，另外一份做的稍微差一点，应该也能得90分。
该国企领导的思路是如果投标现场杀出个程咬金，就递交接近满分那份投标文件。如果还是自己原定的四家，那就提交稍微差一点的那份投标文件，咱大国企嘛，吃相不能太难看，不能让人家一眼就看出这项目是我们操作的。
结果只有自己四家去投标，国企交了那份稍微差点的投标文件，没想到三家陪标单位当中，有一家做标书的小妹可能是领导没交代清楚，做的太用心了，结果该陪标单位以微弱的优势中标。
虽然挂靠在私企做也没问题，但国企要的是业绩啊，于是业主找了个理由，终止了该项目。
