欧易

欧易(OKX)

国内用户最喜爱的合约交易所

火币

火币(HTX )

全球知名的比特币交易所

币安

币安(Binance)

全球用户最多的交易所

投标过程中的14大问题

2023-03-04 06:25:34 153

摘要:1.通过投标文件赚钱招标单位发出招标文件时,如果招标单位需要招标文件,就要向招标单位支付几千元甚至几万元的所谓工本费,无论中标与否,都不退还。2.赚取利润利息有些地方规定,投标企业在投标前应支付工程总造价的10%。如果有多家企业投标,总金额...

1.通过投标文件赚钱

招标单位发出招标文件时,如果招标单位需要招标文件,就要向招标单位支付几千元甚至几万元的所谓工本费,无论中标与否,都不退还。

2.赚取利润利息

有些地方规定,投标企业在投标前应支付工程总造价的10%。如果有多家企业投标,总金额将达数百万元。有时由于各种原因,项目长期无法结算,保证金至少压了半年。中标人确定后,招标企业将延迟向招标企业索要保证金。

3.投标单位设立银行应当收费

企业知道有些投标单位在投标中设置了成本陷阱,但为了中标,他们不得不进去,一个项目的成本越来越高。据一些企业介绍,一次出价花几万甚至10万元是很常见的,10个出价中投一两个也不错。

4.获得巨额利润

要求企业以30%以上的巨大差额参与投标。比如成本只有3000万元的项目,要求参与投标的企业必须缴纳1000万元的投标保证金(并拒绝银行担保)。如果中标,资金转为履约保证金,项目建安费用仅3000万元。投标保证金占总成本的33%以上,大大超过履约保证金的上限(一般为合同价格的10%)。一些投标单位和感兴趣的单位成立“局”,以巨大的利润吓跑不了解内幕的潜在对手。

5.工程有中介才运作

招标单位只能通过工程中介与业主联系。没有中介的操作,他们无法获取有价值的信息,准备一份评委满意的标书,报出接近标前价格的价格,因此无法中标。而那些权力较大的中介机构,都是与招标单位或招标管理部门有重大利益关系的至亲好友。

6.签订阴阳合同

为了不违反《合同法》和应对有关部门检查而订立的表面合同,称为杨合同。偷偷的,根据事先的约定,让承包人签订真正有约束力的实际合同,拿回利润较大的部分,单独分包出去。如果签订正面合同的单位不同意招标单位的“负面合同”,将无法获得该项目,承包商不得不妥协,钻操作的空子

7.明招暗定

经过资格预审,投标单位确定了几个投标单位,并组织了一个大型代表团对投标单位进行考察。各投标单位动员起来,热情接待,花了钱。事实上,在调查之前,招标单位已经确定了意向单位,并根据意向单位的企业特点、中标报价和施工技术方案,为其制定了评标程序和方法。

8.串通一气搞排外

招标单位选择了一批招标单位,包括地方企业、外资企业和中央企业。按照评标办法的规定,对投标进行百分制评标,以高分中标。商业标准中,总包管理费5分,主材浮动率4分,开办费5分。企业各项指标均以多个投标单位的算术平均值为满分。招标结果显示,几家地方企业的指标非常接近。其中,开办费相当接近且高出市场价数倍,总包管理费为统一值,故对主材浮动率大惊小怪,仅以1.5%的小差距列出。这样,算术平均值自然被这些本地企业控制,从而淘汰了其他竞争对手。

9.拆除工程标段

在招标文件中,明确了某一标段将作为标段中标。但是在招投标中,如果有两家各方面条件都差不多的招投标公司,他们经营的关系也很“硬”。为了取得平衡,投标单位会将一个给定的投标分成两个标段,每个标段中标一个,三方都高兴。然后,整个项目被分成几块,有些甚至被肢解成十几块。招标文件中任意规定该部分分项不在本次招标范围内,该部分材料不在本次招标范围内,肢解部分均为高利润部分。

10.利用时间差来实现目标

招标单位以抢时间为名,故意缩短采购标书或投标截止时间,将采购标书截止时间安排在公告发布后的第二天,使得大部分有竞争力的企业无法参与采购。只有那些和业主有关系的企业,才能因为提前得到消息而自如应对,因为时间不够而放弃或失效。

11.披露操纵标底的暗箱操作

如果一个项目招标分为几个专业,有几个单一的标底。投标施工单位中,三家单位,A1。A2.A3,通过内线出价并知道部分个别标底价格,但不知道总标底价格。开标前一天,招标单位向三家施工企业询价,三家企业均接近基价报价。但在开标前,招标管理部门违反招标程序,给了一个不接近标前价格的违约意向单位中标机会,询问三家施工企业领导所报价格是否包含降价优惠价格。A2。A3单位不敢接。这时,标底总价已知的A1单位大胆回答,报价不含优惠价格,可以再次下调。最后A1单元中标。

12.“公开评标”不公开

在招标过程中,经批准的标底不是在投标单位报价后、评委评审前公布,而是在评委评审后公布中标人。如果招标人在投标人前面,则公开开启并报价。但目前尚不清楚这是评标前预先核准的标底,还是评标时已经调整的标底。

13.评标意向由招标单位确定,评标方式随意变更。

项目招标,企业根据其技术投标、商务投标和现场答辩情况,成为中标人。但是因为不是招标单位的初衷,没有当场决定。招标单位要求评委进行“封闭式评标”,并将中标单位改为另一家。在工程招标中,招标单位制定并批准了评标定标方法。但如果部分投标单位存在“强操作”关系,则在开标工作结束后,投标单位将使用修订后的评标定标方法使其投标。

14.投标文件中拖欠工程款

招标文件表明,工程完成30%-50%时开始付款,但实际情况是,完成30%时,施工方很难向甲方要钱。有些人在项目完成后很难拿到工程款。

版权声明:本站所有文章皆是来自互联网,如内容侵权可以联系我们( 微信:bisheco )删除!

相关推荐

友情链接
币圈社群欧易官网