摘要：山东正则招标有限公司紧紧围绕全年工作目标，解放思想，守正创新，树立精品意识，精心打造电子招标投标平台，精心构建“三个一”“三到位”重点项目招标绿色通道，精心创新 “公开化、信息化、平台化、定制化”的“四化”服务模式，以工作的高标准、高质量、...
山东正则招标有限公司紧紧围绕全年工作目标，解放思想，守正创新，树立精品意识，精心打造电子招标投标平台，精心构建“三个一”“三到位”重点项目招标绿色通道，精心创新 “公开化、信息化、平台化、定制化”的“四化”服务模式，以工作的高标准、高质量、高效率创品牌树形象。
让数据“多跑路”，让投标人“少跑腿”“公司精准把握招投标业务的电子化、信息化、数字化发展方向，建成程序严谨、服务高效的招标投标交易平台，将开评标场地预约、招标公告(文件）发布、招标文件下载、投标、开标、评标、中标公示、质疑投诉等环节变为了全流程的线上操作，让数据‘多跑路’、让投标人‘少跑腿’，切实提高招标工作效率。”正则招标公司负责人高中华介绍说，通过将监控系统融入交易平台，监督人员可实时监控整个招标过程，实现了招标全程监控和不同场地、设施及服务的开放共享。
“在集团公司新招标投标平台建设完善过程中，公司积极推进、反复测试运行，先后提出103条具体整改措施，主动与平台运营商进行多次沟通，不断完善流程，简化操作步骤，协调修复漏洞，进一步提高了电子招标投标平台的规范性、严谨性和关注度。”正则招标公司业务二部经理张旭说。用制度管人，用流程提效在建设高水准招投标交易平台的同时，该公司还精心打造了以“公开化、信息化、平化、定制化”的“四化”服务模式（公开化即所有招标信息公开发布，信息化即全流程线上操作，平台化即为招标投标单位提供平台服务，定制化即为招标单位提供个性化服务）。
正则招标公司坚持用制度管人，用制度管事，不断丰富、完善招投标工作管理制度，推进监督人员工作纪律、评标专家评标纪律等制度落地实施。加强业务人员素质培养，不断发挥业务骨干人员的帮促作用。
“在业务二部，我们建立起了‘一促一、一帮一’学习机制，利用每周五下午时间，学法规、钻业务，精学、深学业务知识，复盘工作中的疑点、难点，努力培养和掌握专业思维、专业素养、专业方法，使人人都能成为岗位的‘行家能手’，保障招标项目高效高质运作。”正则招标公司业务二部经理张旭说。
文/图丨靳溢欣（正则招标公司）
